文/周荣桥

在明基的案例里，我们很难找到大砍大杀的价格战，但液晶领域，明基却是个人见人怕的价格杀手，明基每一次价格行动，都迅捷准确，直击市场中走货最厉害的产品型号，而一旦市场认可，又开始做更高的或者更有卖点的型号，这样形成的直接结果就是明基不仅没有因为降价而降低利润，反而是通过降价做大了销售，提高了毛利。

谁也不相信，明基会在这场巨人之战中异军突起。

和MP3、键盘等产品不同，在液晶领域，明基挑战的是那些世界性巨头。玩液晶的都是巨人。这是IT业对液晶厂商的定论，事实上，全球的液晶面板生产主要集中在3、4家厂商手中，LG、三星和友达（明基控股企业）是前三强，并与第四名存在极大的距离。

当明基决定进入这个市场的时候，没有人对她抱有戒心。这不是随便什么人可以玩的游戏，大佬这样想。即使在这个小弟弟多次挑战行业标准的时候，他们依旧后知后觉，而在他们终于幡悟的时候，明基液晶已经完成了飞跃——在未来和现实两个端口，明基都已经开始超越的准备。

沉睡的市场

国内的液晶市场启动于1999年。

1999年年初，在大陆市场有一定影响的主要是三星、飞利浦、优派和LG，当时的LCD也以10：1为主要产品系列独霸市场，13寸的价格一般在4000元左右，14寸的价格则在5000元左右。作为硬件产品，液晶显示器受到了巨大的价格限制——消费者配置一个电脑，其他硬件的整体费用，几乎和购买一个液晶的费用相当，市场前景一直很黯淡。

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