企业不管做什么，采取什么样的经营方式，都离不开两个东西，一是自身的核心，二是市场环境。变化，在本质上是一个内生的、自为的过程，而不是刚性的按图索骥。无论怎么变，核心的东西不能变，而外在的东西可以随着市场形势的变化而变化。也就是说，任何变化都要围绕一个内在不变的核心。

在本期主题案例中，我们看到，曾经依靠豆制品豆奶，在国内豆制品业做到市场占有率第一的维维，在牛奶业全面到来的时候，决定进军牛奶业，加入到规模壮观的牛奶制造大军之中，而几年之后，维维回头，在抽身牛奶业和专心做豆奶之间进退两难。而在服装行业，美特斯·邦威算是个异数，10年前卖空工厂开出第一家专卖店做虚拟经营的它，如今已经靠虚拟经营做到了年销售额25亿之多，但就在这时我们看到美特斯·邦威打算自建工厂，从而让人想到：美特斯·邦威到底该不该放弃虚拟经营？宏碁，一个IT业的知名品牌，在欧洲个人笔记本市场它是第一品牌，但在中国内地，2005年年初，它已经跌出了前十名！宏碁在内地经营12年，渠道管理模式从总代理制演变到分销制，如今又开始推广“新经销模式”，重返总代理制，以此来推动宏碁实现两年内跻身世界前三大PC品牌的目标，宏碁经历着一场渠道变革的轮回。返回到之前的一种状态，三个案例似乎都在回归，回归到自己的原点。

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