文/陆斌

一家依靠一种产品而崛起的公司，在他面对成长的瓶颈后，是继续选择深度挖掘，还是转向利润更高、发展空间更大的新行业，再或是进行多元化发展，这永远是摆在众多成长中的公司面前的待解难题，而且，这道题的答案不是唯一的。以下维维集团给我们提供了一个有价值的参考案例。

豆奶传奇

一直到今天，年届40的胡云峰依然还记得他第一天到维维集团报道时的情景：没有欢迎的人群，也没有热烈的鲜花与掌声，映入眼帘的是略显陈旧的厂房，里面有机器在轰鸣……那时的他还不确定自己的这个选择是否正确——原本，他可以选择到市级机关，因为从解放军空军转业下来前，他还担任着正营职少校参谋的职务，这样一个不大不小的“官”将足以保证他端上一份铁饭碗，但他却选择了到维维集团来做生产部副经理。很多年以后，有人猜测胡云峰当初做这个决定的动机时，还把他归结为“受当时普遍下海狂热的影响所致”。

但事实证明，胡云峰的这个决定是正确的，至少对他的人生生涯是如此。

成立于1992年的维维集团，在他到来的时候，正好处于一片大好的发展形势下。1992年10月，当时大多数中国人都还分不清牛奶与豆奶的区别，而且，更令人惊喜的是当时没几个人有营销意识，这样两个条件为维维的发展带来契机。于是在那一年，所有能收看到中央电视台的老百姓在黄金时间都听到了这样一句广告语：“维维豆奶，欢乐开怀”。借助这样一个大手笔的推广，维维集团迅速从所有的同类公司中脱颖而出，成为中国家喻户晓的知名品牌。

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