那么，改革开放之初的国有企业又是一副怎样的景象呢？

1979年，一位到广州游历的香港学者无意中看到这样一些细节，并因此而引起了忧虑：在他人住的国营酒店里，两个女工每天都在几百平方米大小的地上扫树叶，这似乎就是她们的全职工作；同时，修补墙上的一个小洞需要三个人——一个人拿着一盘灰泥，另一个人将灰泥往洞里涂，第三个人则在旁指着那个洞；早餐的供应只有一个小时，但在半小时之后，已经没有人工作，20多个年轻的女服务员聚在餐厅一角任意闲聊。

由于“人人都是主人，人人却不负责”，效率低下一直是困扰中国国有企业的难题。

在计划经济一统天下的年代里，安置在政府“襁褓”之中的国并不用为自己的生计担忧，所有的物资生产和分配都。来调控，产品价格由国家制定，国有企业只是计划经下的一个车间，企业领导人则是名副其实的“车间主这样的企业显然无法适应未来的竞争。但另一方面，国又支撑着国家的经济命脉，维系着社会安定，而且人极其复杂，改革的难度超乎想象。

了激活树大根深的国有企业，扩大自主权成为人们最的“药方”。1979年5月，国务院宣布，首都钢铁公司、行车厂、上海柴油机厂等八家大型国企率先进行扩大主权的试验。7月，“扩大国营工业企业经营管理自主实行利润留成”、“开征固定资产税”、“提高折旧率和旧费使用办法”、“实行流动资金全额信贷”等五个文件一并发布。种种迹象表明，一场振兴国有企业的漫漫征途开始了。无数经济学家将为此绞尽脑汁，直一切问题的关键所在，而令他们更没有想到的是，30年后随着中国经济实力的崛起，处于垄断地位的大型国有企业终于迎来了自己的春天，纷纷成了中国最赚钱的公司。

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