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第五章 资本合作策略:达能之“恋” 2、娃哈哈的“四项基本原则”

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整个20世纪90年代,中国企业几乎一直处于对外来资本“爱恨交加”的尴尬境地。

世界经济正迈入全球化时代,资本流动整合的浪潮与诱惑无可阻挡。改革开放20余年,流入中国的境外资本达4000亿美元,居发展中国家最前列。失去了外来资本这个强大的“发动机”,上世纪末中国高达两位数的年经济增长速度是不可能实现的。

但与此相伴随的是“狼来了”的惊呼,是大批企业“不合资等死,合资找死”的进退两难。于是,简单排外的狭隘民族主义的激昂慷慨在这十余年间此起彼伏。

当我们走向一个极端的时候,往往是倒向另一个极端的开始。“企业是以追逐利润为惟一目标的经济动物,民族性是企业无法承受之重”的声音也日渐响亮起来,并在各地传媒上颇有流行之势。

不妨抄录一段如下:要“旗帜”还是要“利益”?要“肚子”还是要“面子”?人们在为中国企业的生存而担忧的时候,往往首先把问题指向政策环境或者法制环境,但同时却忽略了另一个环境,就是社会心理环境。它由民族情感和传统道德等一系列价值评判构成,正是这一环境,无形中令企业背负了不应背负的“十字架”,承载了太多不应承载的价值和道德批判……什么时候,我们的企业才能坦坦荡荡、无牵无挂地去追逐“阳光下的利润”?

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