“家有家规，国有国法，要管理好一个企业，首先要制定科学合理的规章制度，另外，有了制度还要得到每一位职工的遵守，否则，制度就是一纸空文。刚才职工代表们大多表态，愿意自觉遵守各项规章制度，这是个好现象，说明咱们凯源公司的绝大多数职工识大体，顾大局，这才是企业主人翁应该具备的素质。对那些不愿遵守规章制度的员工，我想奉劝他们三思而后行，要么趁早不要进入新公司，要么改变态度。”关云天道。

“关总，你对职工提了这么多要求，却很少谈及管理层应该怎么做，我想问问，在重组后的新公司，如何对管理层进行监督？”又一位职工代表提问道。

关云天伸出双手鼓掌，“这个问题提得好，管理层对职工有要求，职工们反过来对管理层也应该有要求。不过请大家放心，上市公司首先在财务管理方面非常规范，即使有人想做手脚，任何不合理开支在将来的财务审计中都无法通过。再就是企业决策和日常管理，按照上市公司章程，我们要成立监事会，对企业的决策和管理进行监督。”

“我们知道监事会，这个机构不仅起不到多大监督作用，多出来这么一套班子，反而增加公司的行政成本，职工们对这个机构没有什么好印象。”

说话这位代表所指的，显然是以前凯源公司监事会，关云天点点头，“不，根据公司章程，监事会必须独立运作，它不会受到任何干扰，如果职工们怀疑监事会的职能，将来可以从员工中选聘几名代表做监事会成员，我认为刚才提问这位代表，就可以成为监事会的一员。”

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