这件事让建材分公司几千职工的精神面貌焕然一新，即使那些留在原车间的职工，对新公司的这一举措也大加赞赏，毕竟彼此都是曾经的同事，谁也不愿看到对方因为下岗而断了经济来源。

所以，接下来的新项目建设进行的格外顺利，建材分公司上下一条心，只用了两个月左右，一个现代化的城市下水管道生产车间就建成了。

一位留在原车间的职工甚至自告奋勇为新车间销售产品，据说他家的一个亲戚就在市政公司当领导，“还有这样的好事？你家那位亲戚在市政公司负责哪方面工作？”宋强对这个消息很感兴趣。

“他是市政公司常务副总经理，好像负责招标采购业务。”

“那就太好了！你跟他联系一下，抽个时间我跟你这位亲戚见个面。”......

技改和新项目建设完成以后，建材分公司步入了正常发展轨道。因为实现了自动化生产，基础建材的质量和产品合格率得到稳步提高，加上减少了百分之三十的人工成本，产品综合成本下降了百分之十五到二十，凭借稳定的产品质量和价格优势，昌达控股建材分公司的基础建材产品，在当地市场的竞争力独树一帜，以前库存积压严重，现在产品供不应求。

至于新项目开发的民用建材产品，通过公私两个渠道，产品很快进入了当地市政工程的采购范围。因为以本公司的基础建材作原料，跟其他竞争对手相比，建材分公司的产品拥有价格优势，在产品质量相同的情况下，在市场竞争中容易占得先机。

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