关琳珊也听出了端倪，“如果三叶公司能够确保他们的设备维修方便，再加上较长的维修周期，他们的设备就有优势。”

“这需要跟他们当面商谈，因为他们的售后服务期限本来就比较长，如果能够得到书面承诺，我也认为三叶公司的设备更有优势。”

“叶总的意思，可以把飞鹰公司排除在外了？”

“还没到时候，先把三叶公司的代表叫过来，跟他们当面商谈后，再做决定。”

三叶公司很想做成这笔业务，他们的代表不仅承诺为昌达药业公司培训自动化设备维修人才，还主动把售后服务时间延长到两年，有了这样的保证，三叶公司自然是这次竞标的最终胜出者。

通过亲自参与，关琳珊觉得管理实体制造业确实不简单，“招标过程的影响因素太多了！哪一方面考虑不周，都有可能对今后的工作造成不良影响。”

叶佳怡淡然一笑，“这么个技改小项目，才多少事情呀？要是遇到投资几十亿的大项目，那才叫操心呢！”

参与管理的事务越多，关琳珊越发感到企业管理的难度越大，昌达集团创建以来，发展壮大到如今的规模，经历了大大小小好多事情，她不敢想象，父亲关云天和他的管理团队是如何一步步走过来的。

为了让关琳珊尽快熟悉决策程序，叶佳怡让她参与了昌达药业公司包装线技术改造项目的所有决策过程，从市场调研、可行性报告编写、项目立项，到设备招标，直至项目建成投产，关琳珊身临其境，亲自体会，甚至最后的项目验收，叶佳怡也交由她主持。

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