董事长管的太细，很容易造成几个弊端：

首先，董事长变“打杂”。董事长本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

其次，下属变“饭桶”。董事长管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。

最后，“三个将军一个兵”的多头领导。很多董事长喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受董事长以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。其实董事长只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。董事长是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

而关于第一点，周方远以前还听过一个故事。

故事的主角，是老妈厂子里的一个同事。

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