在控制了公司之后，福特立刻发动了现代史上最伟大的“范例转变”之一，似乎他一直就有这样做的想法。福特目睹了美国汽车工业的诞生，认识到了大多数其他人都没有认识到的三个事实。第一，地大物博且人口众多的美国需要一种低成本汽车，而且这种汽车必须是汽油汽车。第二，就像历史学家理查德·S·特德劳（Richard S.Tedlow）在他的著作《企业巨人》（Giants of Enterprise）中所说，任何一个想要生产这种汽车的厂商都会面临极大的困难。因为它要不断地与要求生产大型、高价豪华汽车的投资者们争论，还必须克服技术上的障碍，以便生产出能够赚取利润的耐用、廉价汽车。事实上，要梦想成真，它“必须与每一件事和每个人做斗争”。福特所认识到的第三点是建立品牌和顾客忠诚度的重要性。像可口可乐（CoCa-Cola）和伊斯特曼·柯达（Eastman Kodak）这样的一些极富生命力的企业已经在19世纪90年代证明了这一点。在这一时期成熟起来的福特知道，要想获得成功，“福特”这两个字必须被公众视作“汽车”的同义词。而他也证明了自己既有热情，也有能力应对这一挑战。当亨利·福特把握住一种理念，他会全身心坚定不移地追随它，而且总是坚信它一定会变为现实。超越了其他所有人，具有先见之明的福特从一开始就相信内燃发动机将激起世界范围内的交通革命。

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