想要获得成就，就要懂得如何去复制成功的经验。

百度不断向日本进军的同时，李彦宏正在筹划百度在日本新公司的管理团队。在他的规划中，要将日本公司的整个团队分成中、日两部分，中国工程师主要负责日文搜索引擎的技术研发，而日本团队则负责产品推广、市场调查、本地业务管理工作。不同国家的不同城市，其市场亦是具有特殊性的，这就需要有一个专门的团队来详细研究。

从国内市场来看，虽然百度在中文搜索引擎市场已占据60%的市场份额，但中国互联网渗透率仅有区区的10%。互联网市场变化过快，搜索引擎未来的发展存在诸多变数，百度很可能会遭遇各种各样的不确定性。因此，应集中精力在现有的产业上，不应过于分散精力，以免造成“丢了西瓜捡芝麻”的低级错误。

倘若百度能顺利进入日本市场，那么在中国市场上的原有产品、服务、技术等不仅要保持在业内的领先水平，还要在原有基础上不断提高。

实际上，稳定国内市场与发展日本市场，并不会有太多冲突。不过，要想把两件事都做好，就不那么简单了，就需要一位优秀的管理人员来打理这间新公司。

为此，李彦宏想到了一个两全其美的办法——将百度中文搜索引擎中已有的产品，直接复制到日文搜索引擎中。这样一来，在进军日本的产品规划上不仅节省了很多精力，也大大提高了百度日本市场的容错率。对此，李彦宏说：“在中文搜索领域，我们大概做10个成8个；在日文搜索领域，哪怕做10个成两个，我觉得我们的投入都是划算的。”

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