百度在日本成功建立公司，李彦宏心中的巨石却并未就此放下，最难搞的，就是百度在日本所要采取的经营模式，这点搞不定，百度自会前功尽弃。

李彦宏百思不得其解时，雅虎创始人杨致远和雅虎首席执行官特里·塞梅尔给了他不少意见。在市场竞争方面大家是对手，但在科技发展对世界的贡献方面，大家就是朋友。回望雅虎在全世界范围内的发展模式，除了美国本土，雅虎日本是绝对成功的，即雅虎不参与控股、不参与经营，只拥有少量雅虎日本的股份，以一个少量参股的投资商身份对雅虎日本进行资助，这样一来，雅虎日本完全由本土的管理者及股东经营，全部自治权都在雅虎日本公司手中。

听起来，这是个好办法，但这招适合百度吗？李彦宏左思右想后，脑子里蹦出一个字——不！

原因很简单，百度日本和雅虎日本在出资方式上不同，百度日本是百度在日本的全资子公司，最初就是全资控股，并在经济管理上施行高度自治。这便与雅虎迥异了。

李彦宏的想法很明确，在不改变百度日本资本性质的前提下，全力打造更利于百度日本发展的成长环境。另外，他严谨、保守的性格，也决定了百度不可能按照雅虎日本的生长模式发展。

雅虎源自美国，日本人更愿意接受；百度来自中国，不容易被日本民众信任。不过，雅虎允许雅虎日本拥有自治权的发展模式，还是值得百度学习的，这更利于百度日本快速本土化。

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