2006年11月的一天晚上，北京长安街中国大饭店灯火辉煌，在一间装潢考究的客房里，刘强东见到了今日资本的总裁徐新，两人进行了长达四个小时的谈话。

这次具有历史意义的谈话，给京东插上了腾飞的翅膀。

徐新作为大金融家，她那双阅人无数的眼睛锐利而晶亮，从看到刘强东第一眼起，她就感觉到了他的诚实、善良和魄力。她认为他绝对是个高瞻远瞩、处变不惊、运筹帷幄、决胜千里的企业家。她微笑着听刘强东谈他的京东，当听到他每天都要在网上亲自给用户回帖子以便了解市场时，她决定，风投给他。

随后，徐新专门跑到京东总部去调查，刘强东让她看了京东的ERP后台。徐新惊喜地看到，京东在没有花一分广告费的情况下，2006年的销售额达到约8000万元，每月的销售额以10%的增长率快速增长，50%的用户有重复购物行为。当时的京东很小，只有50名员工，内部管理也不规范，财务由技术人员监管。对于这些，徐新什么都没有说，她看到了京东的ERP系统全面反映了财务、货物等运营状况，财务、货物和员工信息一览无余。

徐新对投资京东很慎重，她的调查是细腻的，她看了京东的ERP系统后，又对京东的客户进行了调查，她看到一个让她既钦佩又感动的事实：

一、京东的货物是正品；

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