京东2004年上线,仅仅10年的时间,就奇迹般地从强敌如云的围剿中杀出重围,成为第一个实现年销售额百亿元、到了2013年又实现了千亿元的电子商务企业,成为众多中国B2C电子商务企业的楷模和风向标。
人们不禁要问,京东在不赚钱的电商行业,又是如何跳出不死的迷局呢?刘强东又是怎样从“摆摊”开始,进而成为颠覆传统商业模式的勇士呢?
刘强东这位时代的骄子,在追求中国梦的路上,展示着一种可望而不可及的魅力!
京东在成长的路上,一直伴随着风风雨雨,有狂风暴雨,也有小雨绵绵。
京东的战略有6个字:“正品、低价、服务。”这6字战略竟为京东凝聚了大量客户,京东也确实按照这一策略全心全意地为客户服务。尽管如此,还是出现一些不尽人意的现象,给京东带来不良影响。
2010年5月19日,刘强东在一个论坛说:“京东要放弃不会网上下单和不愿意下楼取货的用户。”
没想到这句话引来轩然大波。先是此言一出,引来一片骂声。当然,也有的网友表示理解,认为刘强东的话反映了许多现实问题。此后,一家媒体报道了刘强东的讲话,又引起骂声一片。一时间,风雨袭来,刘强东甚是郁闷,他的心,有些刺痛。
本来,作为电子商务企业,在运行中淘汰一些不适合网上购物的客户是正常行为。可谁会想到,刘强东的表态竟引来这么多的骂声?
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