野狗与小白兔

阿里巴巴有它独特的文化，有它良好的价值观，并在不间断地培训员工的过程中，将这些理念灌输到员工的脑海里。在这些已经建立的培训机制中，只要是进入阿里巴巴的员工，就必须接受关于企业文化和核心价值观的教育，牢固树立起这一理念。

这是马云和他的管理层为集团公司刻意打造的一种文化氛围，并且希望通过新旧员工的交流，让这样的价值观传承下去，成为阿里人的座右铭。

那么，经过这样的教育和培训，树立这样的价值观，打造这样的文化体系，是不是就可以毕其功于一役了呢？塑造一个有梦想、有激情，又刻有阿里核心价值观的阿里人，阿里巴巴集团就会一劳永逸地向前发展了吗？马云的回答是否定的。他为什么将阿里巴巴的运作称为“东方智慧，西方治理”？他认为东西方的管理理念各有不同。其原因，就是东方偏于人治，树立典型，坚持道德教育，以此来带动团队；而西方的管理，更多的是用制度来约束和治理。这种管理不是单纯依靠一个人的“觉悟”，它认为个人的道德层面是靠不住的。所有的教育和培训，最后还得落实到制度层面。用制度约束和考核一个人，才能保证一个企业凝聚起一个团队，沿着正确的方向前行。

在阿里巴巴公司内部，新入职的员工要经过严格的培训。然后，进入工作实践，每个季度要进行考核权重中。阿里巴巴的考核，业绩是一方面，遵守价值观、做一个合格的阿里人也占有50%的比例。

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