上个世纪90年代以前的中国，零售业的市场一直呈现“百货商店”独领风骚的局面。直到实现了对外开放，商超、便利店、专卖店等零售业态，才在消费者不断变化的需求和日益加剧的零售市场竞争下应运而生，并得以迅速发展壮大起来。尤其以便利店覆盖面广、布局速度快最为明显，其成为更加贴近百姓生活的“新鲜血液”。

此时的王卫已经带着顺丰开始了跨界经营，且目标瞄准了百姓生活的“新鲜血液”——便利店。此举业内评论褒贬不一，有人说顺丰打算造就商业帝国，也有人说开便利店是顺丰战略布局中的一步棋子，还有人说顺丰开店是形势所迫，不得已而为之，而顺丰自己又表态：开店是为了更好地完善快递的“最后一公里”……众说纷纭的跨界风波，到底哪个才是顺丰跨界背后的真正秘密？

如果说顺丰为了扩大市场布局范围，抓牢高端市场份额的同时再向中低端的市场份额延伸出去，那么，顺丰大可再多开设一些快递经营网点，为什么会选择开便利店呢？跨界存在诸多风险不说，或许很长一段时间，便利店都是看不到效益的，难道王卫要的就是花钱玩刺激吗？答案当然是否定的，王卫是十分谨慎之人，不管什么样的选择都有其战略意义。

经营便利店，最重要的就是拥有完善的物流配送，顺丰专注于快递多年，自然在这一点上占据得天独厚的优势。故此，外界多认为这也是王卫选择开店的一个因素。只是，零售业的物流配送与快递业的物流又存在一定的差异。

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