日期：2014-11-18 10:46:25

上午的时间说说我这两天提到的体制。

我所认为的体制，不仅包括官方的那一套系统，还有工业社会生产模式的标准要求，市井间的陈规陋习，人们心里根深蒂固的观念，以及对事物的一贯评判。

这样的体制把所有人裹挟在内，令人深陷其中不能自拔。就如同孙文在100多年前说的“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，孙文为中国即将到来的工业时代欢欣鼓舞。只不过今天，我们发现工业时代并不是最好的。在今天的社会，每一个个体都不具备挑战体制的能力，要向轻松获得最大的利益，惟有主动改造自己，最好的融入进体制中，完全与体制合拍，最后跟随体制的主旋律做其中微不足道的尾音。说的通俗一点，我们都是螺丝钉。

过于残忍的是，在这个过程中，个性被无情的消灭掉了，一同被消灭的，往往还伴随着独立思考的能力，甚至是良知、道德等等这些人性中最基础的因素。

这也就是我们这个社会之所以世风日下，道德沦丧的原因。

这个体制不允许个性，不崇尚百花齐放，多年的教育让我们习惯于整齐划一，习惯了服从，逆来顺受接受统治。

是否有不服从体制的异类呢？当然有，但据我所知，绝大多数都被体制甩到了最边缘地带，他们与整个社会脱节，过着清苦的生活，少有人关心他们的境况，默默无闻的老去。

赵宝华是异类中的异类，他同样不愿被体制决定自己的命运，只不过他很聪明，巧妙的一次次绕过了森严的体制壁垒，有了不小的成就。

我相信这样的人会成为一种典范，让我们的体制逐渐松动，并终有一天改变它。

借用电影“熔炉”里的台词：我们一路奋战不是为了改变世界，而是不让世界改变我们。

我们不需要去做唐吉可德式的英雄，只需要像赵宝华这般，不被世界所改变的个体足够多，世界就将发生翻天覆地的变化。

而我们的世界，事实上也正在巨变之中，因为无个性的体制，正遭遇着最有个性的互联网时代，这是一场伟大的交锋。

赵宝华会有什么样的表现？请拭目以待！

日期：2014-11-19 00:46:26

在赵宝华的饭馆正红火的那几年里，一种新颖的管理方法在全国蔓延了开来——表现形式为早晨让所有的职员在店门口跳各种奇葩的舞蹈，以及齐声朗读一些肉麻的废话，把这些废话还要做为管理制度核心贯彻到每一个人。就是利用那些手段故意恶心人，让人非常的不舒服，在高压下，从一开始的抵触到后来无奈的接受，最后习以为常，慢慢的就学会了服从。

这就是所谓的企业文化，说的好听，本质上就是洗脑，强迫下属做他最不愿意的事情，辅以心灵鸡汤，最终目的是下属的盲从。

这样培训出来的员工，变得循规蹈矩，胆小怕事，但对领导的指挥和训诫唯命是从。可以说“企业文化”是有效的，简化了管理流程，让整个团队效率明显提高。而且那些“高大上”的口号也听起来是那么的有道理，显得哪怕是一家小小的美容院，也俨然跨国企业，其实，无非是些正确无比的废话而已。

赵宝华极端的膈应这些，他的饭馆规模也已经不小，同样需要先进的管理办法，事实上其他同行也在推广这一套东西。但是，赵宝华对企业文化完全不屑一顾，他要有自己创造的管理办法。

日期：2014-11-19 00:56:13

他说：你看隔壁饭店的服务员们，前一天都睡的很晚，这大清早的不让人休息，跑大街上跳舞有个什么用处？要是跳的好也行，看着还赏心悦目，这歪七扭八的，不是丢人吗？

还有她们念的那些话，我听着没一句有用的，这都是折腾人啊！我绝不这么折腾我的员工！

赵宝华也是个小资本家，他对下属也从来都是恩威并施，为了能有更好的效益，相信他也不在乎让员工多受点罪。所以我认为，上面那些话根本就是冠冕堂皇，言不由衷。

他不愿意弄什么狗屁“企业文化”，有他自己的考虑。

日期：2014-11-19 20:42:07

赵宝华看不起那种洗脑的管理方式，主要原因是洗脑虽然能够让人听话，却抹杀了创造力。被集体舞和心灵鸡汤麻痹的人们，如同行尸走肉一般的听话而刻板，因为没有自己的思想，唯命是从，却从来不主动思考。据他观察说，隔壁几家店里的服务员，在被洗脑后，眼神变得呆滞，表情一看就是装出来的，而说话则完全是照搬台词，只有在非工作时间，眼睛里才焕发出正常人的光彩。

这样非正常状态下的店员，戴着虚伪的面具为老板工作，并且尽可能少的运用自己的大脑，因为领导乐于看到她们痴呆的样子，那才适合被领导。所以她们不可能爱自己的工作。所以她们永远没有创新，反正做好了也不是自己的功劳，那都是应该做的。她们也不在乎整个企业的兴衰，哪天倒闭了自己就换一家工作。口号喊多了，人都麻木了，跟没有一样。

日期：2014-11-19 20:47:26

也不排除有人在接受洗脑培训后如同打了鸡血一样亢奋，仿佛45岁的修女终于找到了要嫁的人。但基本上极少有人能长期维持那种状态，除非是疯子。正常人都能迅速认清自己所处的环境——既然老板让我做机器人，那么我就做出机器人的样子给你看，这样你满意了，我也能获得我的报酬，至于洗手间坏掉的水龙头在浪费你的水费，谁管他。

日期：2014-11-19 21:06:03

因为有了以上的思考，在一个“著名”的培训师给赵宝华饭馆的服务团队讲课20分钟后，赵宝华站起身来，大声中断了课程，并且付了培训师3000元人民币，要求他离开自己的店，那位培训师的价格是每节课5000元。赵宝华在之前听培训师说的什么“发自内心的微笑”、“家人一般的服务”时，本以为这是正经的服务秘籍，学习这方面的内容他不吝惜钱财。但是当培训师讲了10分钟，说道“大家和我一起大声喊出来‘好，很好，非常好，明天会更好，液！’”，以及单独让一个员工站到讲台声嘶力竭地大喊“我行，我能行，我盖世无双，我hold住全场”的时候，他还是忍不住要吐，大喊了一声“停！”，把那个衣冠楚楚的培训师赶下了台。后来他说：“还不就是传销那一套洗脑的几把玩意儿？”他很少骂人，对洗脑培训却从来不留面子。

日期：2014-11-19 22:16:36

思考了些天，赵宝华也着手开始营造他自己的“企业文化”。具体有以下的几个措施：

首先，他和所有的员工，上到各级经理，下到保洁员，全部都签订了工作合同，合同中的一项重要规定是，除非员工违法了国家法律，以及严重违反企业规章制度，老板不得辞退职工。即使老板有一天转行，也会优先使用原有合同的员工。

同时，所有员工在遵守上级命令的同时，有权力在每季度一次的全体大会上提出自己对工作的看法，任何人不得以此为要挟，并且老板和相关经理要给出正式答复。

企业为员工缴纳三险，在员工的家庭遇到难处时提供力所能及的帮助。

餐馆的规章制度也做了修正，出台了一项细致的考核标准，各部门间开展长期的服务竞赛，表现最好的部门挂流动红旗，工资上调40%。