赵宝华还经常出资组织员工进行旅游、乒乓球比赛、歌咏比赛等活动，不惜影响收入，增强企业的凝聚力。逢年过节给所有人一份礼物早就是必须的，细致到每个员工生日，都会委托蛋糕店把鲜花和生日蛋糕送到员工家里。有人议论说搞这些不如直接给点钱方便又实惠，对此赵宝华表示：“给钱那是应该的，而给东西是我当老板的一份心，店里那帮没结婚的小年轻，拿了钱说不定就自己花了，我给他点大米、花生油、蛋糕和月饼，他就得老老实实给他爸拿回家去，让他爸妈都知道咱们这店是正规地方，是想着职工的。”这类的职工福利现在在很多私企也普及了，但至少在我们市里的餐饮业，赵宝华是第一家。

以上种种，几乎都是和洗脑培训反其道而行之。尊重每个个体，鼓励他们有自己的个性，让所有的员工成为企业的主人，让企业的命运与她们的薪酬息息相关。鼓励员工们主动的投入工作，激发其创造力，服务于全局。

当我听到“正式合同”和“流动红旗”等词语时，我忍不住笑着问他：“那不就是你在国营工厂的那一套吗？有正式职工，各车间争红旗？”

他回答道：“没错，我就是照搬以前我们单位那套管理制度，我这水平，当然弄不出来新的管理体系。”

我大惑不解说道：“可是你们那工厂连工资都发不出来了，现在国营企业都差不多，咱们国家之所以要改革，就是因为这套制度落伍了，你居然还要用这个？”

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