任何一个企业的发展都是急需通过市场来驱动的，因为企业的产品和技术最终面向市场，需要迎合市场的需求。所以企业在发展的时候，首先就要以市场需求为中心，以客户需求为中心，可以说市场是引导企业发展、变革、扩张的重要驱动力。除了市场的引导之外，企业还需要利用战略规划来引导自身的发展，为自身的发展指明方向并开辟新的道路。从引导作用来说，战略和市场就是企业发展所需的两个驱动力。

1.做好企业的目标管理

以远大的目标规划产品的战略发展。

——任正非

在华为发展初期，最显著的一个特点就是加班文化盛行。当时为了更好地生存下去，企业不得不加大工作力度，员工们也都非常勤奋。可是由于缺乏明确的管理，很多员工的工作目标并不明确，有些人甚至都不知道自己这样做的最终目的到底是什么。多数员工只是坚定的指令接受者，只要任务一下达，他们就开始埋头苦干，很少愿意花时间来考虑一下自己的工作目标。他们根本不知道自己何时最适合执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。

目标管理的缺失造成了工作混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功，这使得当时的华为出现了很多问题，这些问题也阻碍了企业进一步成长。

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