基于上述思考维度，以下议题对于今天的组织管理变革非常重要。

·组织变革的主流思想与核心隐喻：我们该持有怎样的基本隐喻，去看待和思考未来组织的变革？

·组织的原则：工业时代集中化、极大化、“被组织”的组织原则，是否将迈向“柔性化、弱连接、小微化、自组织”的未来？

·组织的结构与结构化：工业时代的金字塔体制广受指责，但远未全面崩塌，未来似乎仍将在很多领域发挥重要作用，那么未来的组织结构是什么？这一新结构将怎样持续地“生成–断裂–再生成”？

·组织的边界与规模：企业与市场两分法将在多大程度上失效？小微之美又将如何可能？

·个体的工作与生活：不再跟从大机器节奏的个体，将迎来怎样的工作方式与生活方式？

……

分工与合作，是所有社会科学需要关注和处理的核心议题。经济学视野下的分工与合作，社会学视野下的分化与整合、个体与群体，政治学视野下的“秩序是如何可能的”，都与组织管理有着内在的关联与相通。对以上问题，简而言之就是：在狭义上，与C2B商业模式相匹配的组织管理模式是什么？在广义上，“互联网+”时代乃至信息时代的组织模式是什么？

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