让我们重新审视古典媒体和在线媒体之间的逻辑关系。

第一，内容是“云”。纸质出版物、电台、电视台只是端口之一（而不是相反）。曾经有一位国内主流财经媒体的新媒体负责人问我，哪家传统媒体的新媒体做得好？以便借鉴学习。我说，你的问题问错了，你应该问：传统媒体做在线媒体有戏吗？

我的答案是没戏。即使是短期见到效果的《金融时报》或者《纽约时报》也没戏，因为我没有看到整个媒体因应互联网浪潮而进行重组和重生。难度在于，“编辑部的结构就像军队，要想做出改变就会踩到别人的脚。”一位业内人士形象地说。

将在线媒体视为传统编辑部的延伸，甚至是将之视为独立的编辑部和运营实体都不够，彻底的革命是，媒体内的每一位雇员都必须明白，在线媒体才是未来，必须全面转向和全情投入。古典媒体的记者们在在线时代已经越来越学会每日或者每时生产了，但过去的作业模式只是把其生产力的1/10释放到纸媒上。而且因为时效性的原因，这些内容生产出来即成为“库存”，即成为信息垃圾——而媒体却还在按此支付稿费。

一云多媒，关键在于云量般的内容汇聚和媒体端口的产品化能力。

如果你有云量的内容产出，你还会担心你的纸质出版物缺少值得付印的新闻吗？

正如克里斯·休斯（Chris Hughes）在改造《新共和》（New Republic）杂志时倡导的理念。这位Facebook 的联合创始人在2012 年3 月收购这家已有百年历史的老牌媒体时，《新共和》杂志正处在死亡的边缘：不少编辑记者离职，发行量已经连续多年负增长。

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