（4）切合实际。规划要符合事物发展规律，要能做到，切不可“好高骛远”定自己根本无法实现的目标。

（5）适时调整。要根据变化了的情况，适时调整规划中过高、过低或不妥的内容，设定新的奋斗目标。

日期：2013-11-12 08:25:05

12、参会不知何内容

当下中国，会议多绝对是一大特色，尤其在国有企业。好多事或问题好像非得开个会研究研究方可决策，名为集体研究，群策群力，多为转嫁责任，把个人承担的决策之责转嫁给了务虚的集体，最终使追究“决策”之责往往成了“空话”，而“一言堂”使决策者的权利几乎未受到任何限制，会议还是他说了算。

说到会议，总得有个议事规则吧!总结了一下，这个议事规则一般包括：

（1）动（提）议

所谓动（提）议，即就某事/问题或某几个事/问题提出召开会议的建议，一般由某个部门发起，报主管领导同意。个人依照法律规定或内部规定也是可以发起动（提）议的。动（提）议部门是开放性的，任何部门在职责范围都可以发起动（提）议，但前提须是某个会议有权审议你的建议，如不能把属于股东会审议事项提交给董事会审议。

（2）准备

主管领导同意后，发起部门或个人准备上会材料。材料准备好后，一般先要报有权决策人（领导）阅示无误后才会定稿。而且还要按会议要求印制材料，或在会议系统发起流程，并将会议内容的WORD文档加载上去。

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