日期：2011-06-29 19:59:52

但并不是所有人都有条件充分利用上级领导之间互相牵制的因素来提升底气胆量进行争辩的，而那种因为一时的头脑发热和气量狭小而导致与领导的公开叫板，貌似勇敢无畏、仗义执言，其实与自绝于单位或公司无异，是一种典型的职场幼稚病和职位自戕。

沿海某市一家外贸公司的朋友和我聊过一个他们单位的案例，在他们单位的业务例会上，一个中层主管就外贸出口形势与公司老板产生了激烈争执，在这里我抛开他们争执的具体内容不谈，就性质而言，这次争执不含有任何人身攻击的成分，是一次纯粹的业务争执，是就外贸订单走向发生的基于不同角度而产生的视野差距的争执。按照我们的想象，这种争执完全有利于公司在波诡云谲的外贸活动中更加客观而全面地审视业务布局，进而为公司长久发展提供头脑风暴式的智力支持。但是最后的结局却是：公司高层专门开会进行人事调整，把这位业务主管换岗为VMI备品仓库主管，失去了参与公司高层决策的资格。

为什么同为与领导进行的争执，Y局长可以获得职位的晋升，而生产主管却要遭受被打入冷宫的待遇呢？究其原因，最根本的原因就在于二人可供利用的资源和可供把握的时机不同。即使抛开二人差异甚大的自身资源问题不谈，生产主管与领导进行争执的时机也是值得检讨的。众所周知，外贸企业的命运更多的是与订单联系在一起的，而随着国际经济形势的快速变化和全球化造成的白热化市场竞争，外贸订单的信息处于一个快速更新的动态过程中，这就要求外贸公司必须审时度势，坚决而果断地进行决策，容不得拖泥带水。生产主管提出的建议与公司高层的决策大相径庭，在建议不被采纳之后，生产主管采取了与领导进行争执进而争取实现自己建议的错误举动，因为公司高层没有时间和精力去做下属主管的思想工作，也没有必要为一项决策进行过多的解释说明甚至是争论，外贸公司需要的是一个忠于公司决策，能够高效按照公司决策进行工作的管理者，公司需要的执行力与生产主管的离心力产生了冲突，生产主管对公司的行业性质与决策定位没有明确的认识，最终导致了自身职位的轮换。

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