“第一，这份规划里有没有一个项目或计划的各要素，比如每一项的Sub Subject/Trainer/Trainee/Sponsor/Deadline/Following Up/Cost/Remark。没有这些Element，是没有办法操作的。”

Summer翻开那份培训规划，看过之后说：“基本都是有的，不过，好象有些地方有问题哎，比如Trainee一栏，永远只填写‘员工’；在Sponsor一栏，填写的是‘人力资源部’；Deadlind栏中写的又全是‘年底之前’；特别是Following Up一栏，全是空白。我觉得这样问题很大。如果给我这样一个规划，我就没法执行，因为全是不确定因素。”

我说：“你已经看到这个规划的问题了，Trainee一栏只写员工，那这个培训就没有了针对性；Sponsor一栏写HR，那具体负责的人呢？Deadline写年底之前，等于没有写；写关键的一点是执行与跟踪，居然全空着，那我们怎么知道这个规划到底实施了多少，有没有问题呢？这个规划看起来很全，面面俱到，但都经不起推敲，都是伪数据、伪指标和伪要素，全然无用。”

我接着说：“第一个问题答案已经出来了，这个规划的在要素方面，是不及格的，因为是伪要求；那我再问第二个问题，这个规划里面是否涵盖了三级培训的要求？你知道什么是三级培训吧？”

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