Summer说：“她们那算什么培训规划啊，您当时不就说了，那是伪数据、伪量化、伪指标，规划是按脑袋想出来的，签字时老板简直是闭着眼睛的，执行是没有的，记录是伪造的。这种事情要是在我们这里发生一次，我马上就被您Fire了。”

我看了看电脑上的时间，说：“还有一会儿才到中午吃饭时间，你再顺便说说一年之中，培训规划是如何执行的吧。”

Summer说：“好，那我就套用一下ISO原则中持续改善循环中的PDCA吧。”

“Training Matrix制订出来之后，就等于有了‘计划’，这个计划就是P：Plan。”

“Plan之后就该Do了，Do就是做，就是执行，按照Training Matrix中的规划，一个月一个月、一个项目一个项目、一个培训一个培训地向前推进。如果有取消有延迟，则要说明原因及补足措施。”

“第三个因素是C，C者，Check也。就是检查，一是检查我们的培训规划做得有没有问题，比如我们每到一年的中间，即六、七月份的时候，就会做Training Matrix的Review，必要的话就做调整，省得有问题也要一条道走到黑；二是检查我们的执行情况，有没有需要改善的地方，有没有执行不到位的地方等。”

“最后一个因素是A，即Action，行动。我们检查之后，Training Matrix需要调整，就调整；规划的执行如果不到位需要改善，就改善。这个调整和改善都属于行动。是为Action。”

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