日期：2013-08-21 10:31:00

“走动式管理”他做的非常好，对劳动密集型和服务型企业，走动式管理非常有必要的，走动式管理能让你尽量做到实事求是，一切信息、一切理念来自员工，再制定措施来治理员工。

实际作为一个管理者，你担当了一个教练的工作，并且还要是一个合格的教练。你不仅要教你的员工怎样工作，还要教他们怎么做人，并帮助他们成长。要用“爱心”来引导和帮助每一个下属，因为只有“爱心”才能打动每一个人的心。作为管理者能力和学识当然重要，但真正使人折服的是人格的魅力和品格的震撼力！“靠智只能小成，靠德才能大成！”一个人，真正能吸引人的是他的品德和仁爱之心！

在这期间他通过对内部机制的建设，人员的重组，加大管理力度和监督力度，偷货的人员由一个查出了一批，并进行了严厉的处罚。由于他做事的“严要求、高标准”，不让任何人有空子可钻。当然这样也得罪了不少人，曾经受到部分人的威胁，但在公司领导的鼎立支持下，他取得了相当很好的成绩。

他在那时就悟到了一个道理，管理要仁治和法治相结合，对什么样的人采取法治，对什么样的人采取仁治，何时柔，何时刚，何时进，何时退。这些思想不是和《鬼谷子》里讲的一样吗？“世上人有贤良者、不肖者、智慧者、愚蠢者、勇敢者、怯懦者，都要有区别的对待。所有这些人，有的人可以赞扬，有的人可以打压；有的人可以提升，有的人可以辞退；有的人可以轻视，有的人也可以敬重，我们要观察他们的本性（人性）顺其他们的本性掌握或治理他们。”

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