有些连上去汇报都要属下备好了资料开会时照着念，坐享员工的劳动而自认会当官。

怎么“赛马”赛出的不是千里马，也不是百里马，不是领着大家往前奔的领头马，而是十里马、养膘马？

日期：2010-02-07 22:05:52

大家作出了成绩就忙着亮相，有了麻烦不是反省自己作了什么，而是推责任，让属下加班加点堵漏洞居多。这不成了为官而官吗？

一方面，基本员工们日夜劳碌，支持着本职工作，却罚多于奖，更谈不上升职的机会；

一方面，“伪职业”空降兵们忙着起飞着陆起飞，不亦乐乎。当然，轮岗是防止职务违纪行为，交流历练的好办法，但单一地操作而缺乏安全可靠的跟进及善后措施，则轮岗就成了游戏，就会轮为空降兵的借口和护身符。会导致严重的“空降兵心理效应”。

后果很严重，企业文化激励效应是重灾区。这样的管理者耍牛的一句话是：“我能在这里待多久，两年撑死了。”那意思是，工作如何与我关系不大，我照样升迁。

如何解决呢？

这是个大题目，我试着提一下：

我觉得应该真正地把经理人的培养职业化，去掉这个“伪”字。

首先应要求其具备长期奋斗的理想，不然再好的素质也只是镀金而已。

职业化的培养是需要耐心的，短期行为操作只能使其夭折，从而降低这一管理岗位的可信度和执行力度。

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