这样的人竟然还被提升了，现在是处长了，搞不懂大企业的标准是什么。

经理E现在还在任，起什么作用呢？一句话：不管还好，一管就乱，不说还好，一说就闹笑话。这样说自然有些绝对了，谁也不能一点优点都没有，不过这个顺口溜挺形象的。

可能面对上层他应该表现的正面些吧。

如果不是惹出的乱子无法收拾，只能靠本部来人擦屁股，靠员工们在总部的支持下灭火，他是不会终止瞎捣鼓的。他几乎没有吸取教训的那项功能。只要交给他一个职责，让他布置个啥事，几乎很快就会出问题，还是那个样，挺搞笑的。

这种人多数有些上层关系。

这种人认为权利不用过期作废，他们很喜欢颐指气使的“气质”，只是可惜：一个缺乏品质（人品、职品）、不能务实、不能“知之为知之不知为不知”，大胆用权其实不是在行使工作职责，而是满足个人的性情需要，满足那份牛B味道……

危害可想而知！

他基本上综合了几位经理的缺点，只是没有经理C胆子大，但人品和职品却不会比他们高。他有三个特点，这可能是总部派他下来就任的原因。

一是他撒谎瞎编不会脸红，挺敢吹的。

二是他编材料挺快的，尽管不符实际之处颇多，但不是在基层岗位上的人有几个知道呢？这点不是经过实际验证不会很快露马脚的。

三是他的自以为是和固执，在一般情况下可能被误认为是有能力有魄力。谁想得到会是无知和幼稚呢？不是大庙里来的和尚都会念经的，而且，把经念歪了更可怕。

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