小的方面：团队建设。

水至清则无鱼，团队会失去活力，甚至难以存活。马云提过一个唐僧团队的例子，就是指的这个意思。

一个团队不人人都是孙猴子，也不能都是唐僧或是八戒沙僧。八戒是落后的，沙僧是相对无能的，但是没有这种人，猴子的干劲还会这样高吗？唐僧的说教还有用武之地吗？

都是特种兵也要乱套，一山不容二虎呀，孙猴子会去挑担子吗？

谁来调节气氛，谁来充当那个可怜分子？

团队一定要是一个三三制的组合体才是最有效益的，一个团队只有一个核心，而他又并非就一定是英雄式的降妖除魔者，他有最坚定的信念，能把大家聚拢到一起，集思广益地创造性地工作着，这就行了。

团队里有落后分子，这才是对优胜者最大的激励之处。

……

让老板明白这个道理，首先是对老板有好处，对企业有好处。

老板对此心领神会，就不会赶尽杀绝，就不会做太糊涂的事。

我们自己，要谨记“伪职业者”的弊端，也要思考他们迷惑老板的地方，所以，要先把自己搞的挺辛苦，然后再有效诊断，实际解决问题。

该解释的时候，要及时说明，尽量不要给老板误会你的机会。

对满脑子短期效应、卸磨杀驴的老板，就只好自己留后手了——学学左良玉。

对这样的老板，说服已经没有效果了，怎么办呢？

既要避免有功者流泪，又要得到应该得到的利益——至少要活到拿到应得的报酬为止吧？那就自己多留心了。

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