日期：2013-02-01 03:07:10

在2009年一开始，梅就被拍了400万的降成本的任务，这个是根据产量来计算的，也就是产量越高，成本降的就越多。所以这个400万是个相对的数目。但是也有些化学品在产量提高的时候用量会增大，所以这些就变成了梅降成本的重点。有一种油品就被梅抓了重点，这种油用量其实也不是很大，每年只有差不多两百万的采购额，但是如果能降下来的话还是有很多空间的，正好车间用这个油的一个组长跟梅抱怨这个油的供应商不靠谱，有时候送货迟到，还经常给不足，这种油是在高压力下存放的，易挥发，不稳定，属于还有些科技含量的东西。所以属于快消品，随时用随时定，送货不及时的时候就会发生停产的危险。而且这个油储存在压力容器内，现在这个供应商还经常发生压力不足的问题。所以梅想，只要能解决压力不足的问题，其实就可以降不少成本，现在供应商给的东西起码少给了四分之一。正好还顺便解决了客户抱怨的问题（这个小组长算是梅的内部客户）。

于是就开始立项，联系新的供应商。新的供应商是一家法国公司LB，财富500强，产品质量可靠。量又足。这个时间新项目也开始着手改造这个油的供油系统了，因为原来的供油系统不足以支撑新的产量，这次新项目的代经理学乖了，点名要梅参与。有什么事梅都会跟着。

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