销售做久了,好多人都以为采购有多么大的权力,其实生产型企业真正的采购权力都在生产那个地方.采购跟你关系再好,生产说换就得换,一个质量问题的借口,采购一点折都没有.其实哪家供应商没有质量问题呢?只要生产部说行了,就是这个供应商合同条款再难谈,采购也得去谈.生产一句,别家都不行,就这家行,换其他家, 你来做工艺试验?!采购就被顶的一句话也没有了.

所以基本上,采购还是得看生产的脸色.很多机灵的供应商很快就知道谁是老大了,跟采购都是表面上配合一下,对生产都是毕恭毕敬.一次采购的陈工根一个供应商提降成本,怎么谈价格也降不下来.就只好求助于梅,梅把工艺条件给供应商一摆,说将来还有可能再给你哪部分,支持一下工作.供应商果断地一桶油从三千五降到了三千二,一个月用50桶油左右吧.

其实其他的部分也不会给这个供应商,只是梅给供应商找个降价的借口,否则,供应商给陈不降,到了梅这降了,陈岂不是恨死供应商了?以后回款往后拖一个月,每个月一百多万的销售额,损失也很多.

日期：2013-02-01 03:27:36

文经理走后，梅立刻给洪飞打电话，一说价格，二研究其它油的供应方案。洪飞立刻请示了领导，将合同上的价格先降到100/克，等过了这段时间，梅还可以再给他涨上去。至于其它的油品，本身就是原有供应商外包给第三家供应商做的，正好那家供应商洪飞也认识，直接还让他们做就可以了。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)