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正文 第13节

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就这样,小店正常营业,而我和妻,只是名义上的老板,实则我们拿到手的还不如员工们多。妻的表弟很认真的负责着店里面的经营,除了一些政府部门的检查罚款什么的事情麻烦我,大多数时候都是月末汇报下经营情况。

小餐馆经营其实难度很大,经营常规菜品大多不会亏损,但是也不会有太大利润。做特色菜,如果口味符合大众消费,会大大提高上座率,利润也大,但是厨师的费用就要增加。

这个时候我才发现为什么这个小餐馆利润低,因为几十平米的小店,大多数经营者就是厨师,这样费用会大大的降低。

我的店得需要请厨师,所以成本较高。要是改改菜品,做什么东西厨师不是最关键的因素呢?

多方查证,得到二个结果:做火锅,涮羊肉那种;做砂锅。

我分析一下自己的小店,店面太小,做火锅不合适。就做砂锅吧。

什么事情都是想想还好,实际做起来会觉得是举步维坚啊。

做砂锅,也有秘方,老汤同样是关键,只不过是一旦确定了标准后,可以保证口味一致。

发动朋友们帮助找做砂锅师傅,历时一个多月,几乎每天都能吃到应征做的砂锅,其中不乏有做的不错的师傅,但他们都达不到我的要求。

我需要的是一个能让人吃过后仍然想再吃的砂锅,这样我的客户就不仅仅是小区内的业主了,只有这样才能做出品牌来。

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