我的文章起码都是推敲几遍之后才上传的，感觉管理是一个很细致的活，有些情绪、细节没有注意到，沟通就很难取得成效。或者说漏考虑了一些看起来不起眼的因素也容易导致问题发生。所以，我在发表之前也需要时间推敲，自己的做法是不是能够让自己满意了。写一本书不是希望简单地记录自己的一些经历，是希望通过反思、整理，找出需要提升的地方继续改进我自己。也希望能够给朋友们在经历类似的事情的时候，有一个更好的借鉴！随便写个故事，对我来说确实容易，毕竟做了这么多年的供应链，总有很多故事可讲的，但是我想处理巧妙的故事可能对大家，尤其是年轻朋友们帮助更大，请大家理解！

对于年轻朋友我还有一个建议，大家都说知易行难，我希望大家多揣摩一下书里面的做法。为什么别人这样做，自己以后可以怎么做？多想想，对还处于职业初期、甚至中期的朋友应该会有更大的帮助。毕竟只有把看到的东西参透了，用到自己的工作中了，你们看帖才有价值。如果能这样做，可能也不会觉得我的更新那么慢了。

最后还是感谢所有关注此贴的朋友，谢谢你们的支持！

日期：2013-01-10 11:29:06

江流示意他们坐到自己的旁边，开始讲解说：“首先，一个工厂的物流系统是有三条主线运作的。每一个工厂的主要的经营活动都是围绕这三条主线来运作的。一条线是物料的计划的生成、下单采购、物料回货入仓、采购对账付款，采购订单关闭。另一条主线是生产计划、生产领料、生产、成品入库、成本计算分摊。最后一条线是订单发货、仓库销货账务、货款结收、成本结转、销售订单关闭。”

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