丁忠义帮忙仓管把生产需要的退料补出去后，江流把自己和生产部张经理达成的一致告诉了丁忠义。并且常经理那边也要求了下去，IQC一定要在第二天上班前判定完生产的不良退料。

日期：2013-01-09 12:43:33

丁忠义显得很高兴，说：“如果生产部愿意用先做超损领料的形式一次性领走物料的话，这应该能大大减少仓库停下来换料的频率，仓管员的抱怨应该也会少很多。”

江流想了想由对丁忠义说：“我们还是应该在这种关键时候激励一下士气。这样吧，你通知所有仓管，下班前我要说几句话。这次的改革如果顺利通过，公司会拨一些钱搞个活动来奖励仓库。”

丁忠义这时放松了很多，江流拍拍丁忠义的肩膀说：“你放心，既然公司决定给你机会，就会支持你。你要放手去做。现在生产部也愿意帮忙了，你更要在有利条件下把事情做好啊！”

江流说：“你也要帮助仓库员提升仓库的工作效率。每天下班前要把仓管员的发料单据准备好，发料次序排好。减少仓管员早上上班等待浪费的时间。循环盘点一定要坚持做，这可以促进仓管员熟悉自己的物料摆放，但是把循环盘点的工作移到晚上加班做，减少白天的工作负担。生产部过来退还不良物料还是尽量优先处理。”

江流又说：“成大事不拘小节。这段时间仓库可以多加点班。至于送检不良物料影响仓库盘点，可以让仓管员在送检的时候开个单，让IQC签个字。盘点的时候，IQC签字的单据等同于物料库存处理。生产部已经同意先以生产超损把一些经常出现不良换料的物料领一部分出去，平时就不找仓库了。一个星期累积一次退料到仓库。等生产部把预备替换的物料领出去了之后，这种紧急的换料工作就会大大减少了。只要坚持到后续备品物料来了，我们就成功了。”

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