日期：2013-01-26 20:44:02

江流停了一会儿，看到他们没有提出问题，就对李勇说：“还有，我希望后续生管要做周生产计划，周生产计划要提前至少三天给生产、物控等部门。一方面让相关部门了解后续生产安排。另一方面，物控可以根据周生产计划下达包材的采购。”

李勇这时问道：“周计划是不是把一个周的生产都提前锁定呀？如果这样，目前看来比较困难，市场部有些时候还是回临时插进来一些急单，而且研发部也有可能要改设计，导致我的计划无法十分确定。如果出现了意外，我的一些订单就可能做不了，有可能会出现停线断料的情况。”

江流点点头说：“你这个问题问到了点子上！我要求的周计划，其实仍然是一个粗略的计划，虽然这个周计划比起物控的月度备货计划要准确多了。但还是允许有一定的变化。而且有些看起来意外的事情，其实在我们公司是经常会发生的，比如说研发改设计和市场插急单。如果研发要更改设计导致原来的生产计划无法进行，那么我们是一定要有备用计划的。”

江流歇了一下，继续说：“当然这也意味着我们有可能会进一步推高我们的库存。但是与及时响应市场的需求和充分利用生产产能比较起来，在销售的旺季，库存控制还是一个相对次要的计划，我们目前的库存水平基本上还是在一个公司能够忍受的水平上的。所以从战略上我们应该把周计划做得比我们实际加工能力要大一些来保证及时交付和充分利用产能。做不完的周计划就转到下一期。通过适当保持车间在制来解决异常情况造成断线的问题。”

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