日期：2013-01-29 08:23:28

江流没有接严总的话茬，默默地注视着严总。

严总沉默了好一会儿，才下定决心说：“回头我再研究一下，看有没有什么两全其美的好办法。对了，江总啊，你负责供应链，成本的大头都在你那里。你一定要帮我多想想办法呀？”

江流说：“呵呵，谈不上帮忙。都是为公司做事！我也回去再想想，如果有思路了，我再来找你合计。”大家又寒暄了两句之后，江流就离开了严总办公室。

回到自己的办公室里，江流看着电脑里面的成本数据。他没有看具体产品的成本，而是专注于了解实际发生的成本费用的金额和比例。他把费用按金额排了序，还给出了每一项费用的比例。

江流想了想，又把这些重要的成本费用重新单独又做了一个分析。他把这些最近两年的数据分别单列出来，做出了各自的折线图。把每月人均月产值也计算出来做了一个折现图。

看着这些数据后天图表，看着他们的变化趋势，江流的脑子里面慢慢有了一些头绪。

日期：2013-01-30 09:28:48

第二天上班后，江流首先叫了张经理到自己办公室来。张经理进来之后，江流没有拐弯抹角，直截了当地问张经理对后续生产部的成本管控有什么意见和看法。

张经理显然有备而来，说：“其实生产部可以控制的成本大部分都是人力成本，我们公司的设备折旧不多。厂房的租金根本不是生产部可以左右的。所以要控制生产的成本就是控制人力成本。而控制人力成本先要相关部门减少对生产部有效工时的浪费，同时生产部也要提高生产效率。”

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