日期：2013-02-03 18:35:23

江流说：“你有没有考虑过，车间管理耗材会造成多少的物料浪费，而按你的这种控制思路区管理耗材，我们能够减少多少物料浪费？你这样做需要花费多少人工成本？你的投入能够大于产出吗？”

丁忠义不禁有些羞愧，说：“我还真么考虑到这么多问题，我还是按过去的部门的小目标来考虑自己工作。确实是忽视了公司的大目标。”

江流笑着说：“其实很多人都在犯这个错误，不仅是你。为了让自己的部门指标更好看，投入了过多的资源去美化和完善一些微不足道的的指标！看起来工作业绩显著，其实是在削弱公司的竞争力。很多大公司都在犯这个错误。”说到这里，江流不禁又想起了在创富的日子，心中不禁泛起一阵苦涩。

江流还在感慨之中，丁忠义的问题又把他拉回到眼前的现实。丁忠义问：“我现在知道要简化耗材的管理工作，节省人力成本了。但我怎么销这些耗材的账呢？”

江流说：“这个问题不难解决，以后让工程把螺丝螺钉类似的东西从物料清单里面的用量改为零就好了。以后每个月耗材的耗用就以生产费用的形式分摊到产品成本里面去。这样就更简单了。至于物料损耗，不管是你管还是生产管，生产部管理人员都需要保管好这些东西。如果有随便丢弃，浪费的现象，那就是车间管理人员的失职。而且这些东西的损耗和我们的产量还是很相关的，有经验的车间管理人员很容易发现自己的物料消耗是否正常。至于小的异常，我们省了人力，这里稍稍损耗一点也不重要了。”

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