日期：2013-02-06 10:25:06

陆陆续续地各个部门都推出了自己的改革方案。

生产部找到解决原来方案缺陷的办法。他们首先开展了一个员工的技能水平测试，根据测试的结果把各个岗位速度最快的员工编入一条流水线。同时也给这条流水线设置了更快的线速。生产部也会根据这条线的员工的集体表现给他们更高的岗位津贴。依次类推，生产速度较快的员工和生产较快的员工编在一起，生产较慢的员工和生产较慢的员工编在一起。

速度最快的员工都被编入了一线，以下依次是二线、三线、四线。这样做使一条线的各个工位都能保持比较快的速度，最终大大提升了员工的生产效率。而较慢的员工比较快捷地提升自己收入的办法就是提升自己的速度，争取在速度较快的流水线缺员的时候能够调入速度更快的流水线。

新来的员工一般都是编入了四线，这也可以给他们一个相对比较宽松的学习环境，有时间来提升自己的工作效率。避免因为他们短时间内跟不上熟手的速度而被老员工斥责。所有员工都形成了一种竞争。效率是大有提升，而且一线、二线员工因为增加了岗位津贴，改善了待遇，曾经让生产部极为头痛的熟手员工流失的情况开始得到缓解。公司保留住了大量的熟手，一方面提升了生产效率，质量水平也有了一定的上升。

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