日期：2013-01-10 12:14:15

回去我详细对这家农业公司做了考察，但是还是没有到很大的地步，公司里面十来个人，分工虽然明确，能明显的感到公司里面的销售不多，销售不多也同时证明了这家公司在渠道方面做的不是很好，市场占有率不高。诸多的因素我都想到了，最后想到这个台湾老板很厉害，我的心装进了肚子。

进入公司办好入职手续以后，分配到于经理来带我（我面试时坐在角落里的中老年妇女），本来有一个宋经理在是负责渠道的，但是她最近经常出差，所以先由于经理带我，宋和于是属于女人中的强人，在这个家公司运营过程中，坚持了下来，并且都独当一面，负责各自的区域，游刃有余。我入职的当天，也有一个人进入公司来面试，这个人接下来是我在这个公司的最佳拍档。这个人也充分的给我上了一课什么叫专业。

农业公司每天早上不必早会，晚上一定要开晚会，下午6点下班，要开会的话，会延长时间，我当天下午参与了开会，会议由公司的技术部、生产部、销售部、内勤部、财务部，john主持。

会议主要的内容还是围绕着销售为中心，其次再是生产的问题，其他部门都是列席一般。

由于前几个月旺季给代理商压货很厉害，这几个月也是消化器，代理商们有点吃不消了，就没有继续进货，公司在诸城的厂里里面在持续生产，所以问题是库存太严重，需要消化库存，问题就来了，老总希望于经理把烟台那边的苹果基地都去谈一谈，以前的代理商保有，再去谈一些其他的代理商。需要于经理表态了，他们都很清楚，如果今天在会议上拍板的话，那么就有了销售指标，所以于经理也算是老油条了，她知道该怎么回答john，怎么回避这个问题。于经理说：我也希望能够把烟台的栖霞苹果多开发几家代理商，上次我们在栖霞的那个大代理商袁总他试了我们的有机肥，觉得没有什么成效，他想再做一次实验，找几棵树专门试一下我们的肥效，因为很多他下面的很多果农，都觉得每年花了那么多钱买我们的肥料给果树施上，产量好像给以前的也差不多，叶肥的效果不是很明显。所以他提出单独来做实验，让我们专门派一个技术骨干过去，给他和他的果农们看一看，我们的效果是实实在在的，让他的果农们信服，这样就可以让我们的有机肥多卖。

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