日期：2013-01-15 16:39:14

每个企业都有企业的问题，这是难免的，大公司有政治斗争，管理层架构复杂，小公司的老板没管理魄力。

其实我所在的农业公司是一家中小型的公司，还不算大公司，一共不到20个人，销售人数的占比不到一半，所以销售的流失率是很高的，一个公司的实力和管理如何，只要看销售的流失率就可以了，销售这种工作的门槛低，底薪低，都千差不差的，所以很多销售在做的时候就会去刻意看产品，在市场中有没有一定的竞争力，能不能去很好的驾驭产品，来适应市场。如果竞争很激励，不收啊销售会去做其他产品的销售，销售可以同时做几个产品，挂靠在几个公司里。不少销售到公司来工作，一是看待遇，二是看发展，如果两种期望都无法达到时，销售就会找更好的下家了。

有很多销售一直在跳，一直在找，一直没有跳到很好的公司，成长都无从谈起，能力也没有多大的提高，而有些销售能在一个平台上坚持下来几年，至少还是有一种能力和素质的。这里我要举一个实例来说明。

我在这家农业公司，其实公司的待遇和学习条件都不能算得上更好，我留下来继续做最主要的原因是没有更好的去处了，当时给和我同期进入公司的有一个小丙，东北人，他做人很大气，对人很和气，我和气的称呼他为丙兄，丙兄有给之前的东哥一脉相承的意思，但是丙兄稍显单纯，对方向把控的很到位，不会在大问题上犯错，不会犯原则性的错误，所以我一直很钦佩他，至今保持不错的联系，在农业公司工作的时间，他很喜欢学习，我经常和他在周末都去图书馆博览群书，有时候在他的朋友那里借书还给我看几天，但是他东北骨子里野的气质并存，给很多在社会上混的小哥也有关系，不时在一起喝酒，可谓黑白两道都有关系。

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