日期：2013-02-21 23:13:58

杨淑童与李凤巧、张淑芬最大的不同是，李张二人只是一味按部就班地做事，换句话就是缺乏创造精神，而杨淑童就不同了，她是做工作当成事业来做的，她要主动寻求工作思路上的改变，来证明自己的能力。可杨淑童要建立被企业忽视掉的员工培训体制，又谈何容易呢。

对于新员工，我们人事行政部门过去只对其进行简单的入职培训，所谓入职培训，就是让新人熟悉一下企业的各项规章制度，而不对其进行专业技术上的培训。因为我们部门的人都不懂得专业技术，根本没有能力培训员工，要建立企业的培训机制，这就需要生产技术部门的支持，需要他们出人、出力。这就需要跟那些部门做大量的协调工作。

先不说生产技术部门对杨淑童的想法是否认可，连我们部门的人对杨的新工作思路都不支持，觉得她纯粹是没事找事，无端的增加了大家的工作负担。在下面员工眼里，好领导应该是那种能为手下人争取来工资、奖金、福利等等诸多利益的人，而不是那种只会给手下人增加工作负担的人。

没有部下的支持，杨淑童只好自己亲自出马，与生产技术部门的领导做协调，请他们派出人来，为新上岗的员工进行培训。结果遭到厂里实力派领导的强烈反对，主要原因是生产部门的各主管不愿意在上班时间抽调新人去参加培训，更不愿意抽调骨干去讲课，因为这样会严重的影响到生产；而若下班以后安排培训，就更不合适了，因为没有员工愿意牺牲自己业余时间，除非培训期间能照拿工资，可这样的话，财务主管又不愿意了。

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