日期：2013-02-24 22:53:23

温丽艳要求郑宏途有建议在会上提。温丽艳所说的会，是指每周必要开的部门例会，其实这例会更不适合提建议，这类会常是车间主管温丽艳的一言堂，而且这会开的时间也很短，内容上完全是模式化的，主要是三点内容。第一点讲成绩：讲的是在上周工作中，本车间人员克服种种不利因素所取得的工作成绩；第二点讲不足：讲了工作中出现的问题，以及有待改进的诸多方面；第三点讲未来：讲今后的工作任务，提出了一些要求和期望。最后温丽艳会用几句：欢迎大家向她提意见之类的客套话来结束会议。

温丽艳鼓励手下给她提意见，当然并非真心话，只是以此来作为会议的结尾语的。这一点车间里的人都清楚，所以她主持时从来没有人提过什么意见。可这个周一的例会上郑宏途完全把温丽艳的客套话当真了，温丽艳刚表示说：欢迎大家对她的工作不足之处提出意见。郑宏途立马就举手表示：他有意见要提。

温丽艳就怕郑宏途讲话，怕他讲出的话没个轻重，可她当着员工的面，又不好阻止人家，只好硬着头皮，冲郑宏途强挤出笑容来说：“好，有意见请讲。不过要注重下时间，请尽量讲的简单扼要一些。”

郑宏途娓娓道来一大堆让人听着费解理论：“我想谈的是管理问题，我认为一个好的团队管理上应该是专业化的，应该有着严谨工作的流程和严格的制度，这样才能有利与推动各项工作有序化进行，好的管理，应该具有可控制性和可操作性。好的管理体系应该……”

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