前者，一次性投入成本和手中的资金有很大的关系，在项目建立之前，充分的，尽可能准确的估算一次性投入成本的数额非常有必要，非常简单的道理，如果某人在准备启动某个项目事前，没有没有做调查，考虑不周，预计不足就有可能揣着二十万干了个五十万的项目。加上项目的导入期、铺垫期如果在长一些，资金就会捉襟见肘，甚至做到一半就没有后续资金来源而搁置，这个是非常可怕的情况。做人做事都应当如此，量力而行，而前置的因素是对于你要准备做的事情心里要有个尽可能准确的预判。

后者，沉没性成本。理论上，为项目外围购置花费，比如装修，设备等等，都应计入沉没性成本，顾名思义，按道理这些东西随着折旧之后没了价值。提示的意义在于，在项目的估算时，我们除了需要完成盈亏平衡，并逐步走向盈利，还需要考虑一个问题，如何将沉没性的成本赚回来。举个极端的例子，假如你投入的沉没成本是一百万，后来的经营中尽管你很快的达到了盈亏平衡，并实现了每月一两万的收益。如果和平头老百姓的工资相比，一两万的收入也算不错了，但是考虑到此前投入的一百万资金，这个需要接近四五年才能收回沉没成本的生意看起来并不划算。

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日期：2012-08-04 10:58:59

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