日期:2012-08-31 22:16:36
第二十一节 全章总结
经过一番唇枪舌剑的薪资博弈,职员A终于搞定HR,获得了自己满意的薪酬。
“加薪了照规矩要请客哦~”领导C笑着对职员A说。
“没问题!”职员A心情不是一般的好。
“那今天要好好开开胃口呀!”职员B鼓动道,“对了,请我们去吃什么啊?”
“炸酱面~!!”
“噗——”(真开胃……)
在本章中,我们了解到HR在薪酬中扮演的角色、遵循的“理论”,知道了如何“打听”自己的工资,学会了 “分析”自己薪酬的四个百分点定位,并进行了“满意度”的实地调查;
在制定薪酬的过程中,我们剖析了岗位如何分类,学会从2个市场层次、2个个人层次、1个企业层次来对自己所属岗位的薪酬进行准确的定位;了解了公司中每个阶层的等级如何划分,知道了自己属于“几等人”;见识了千奇百怪的薪酬组成项目,并着重介绍了绩效工资这个“公平”的润滑剂;最后通过亲手制作基本等级表、起叙表、工资表,学会了HR对于薪酬制定的固有“套路”;从而让我们对于喊出“看能力”的HR可以轻松的对其进行“驳斥”(^_^);
接着我们又简单归纳和补充了几种工资的其他形式,知道了由个人所得税而划分出的税前、税后、期望工资;可能是“画大饼”的股票期权;年终奖的通用发放方式;以及我们职场朋友梦寐以求的“年薪”;
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