日期：2012-08-31 22:16:36

第二十一节 全章总结

经过一番唇枪舌剑的薪资博弈，职员A终于搞定HR，获得了自己满意的薪酬。

“加薪了照规矩要请客哦~”领导C笑着对职员A说。

“没问题！”职员A心情不是一般的好。

“那今天要好好开开胃口呀！”职员B鼓动道，“对了，请我们去吃什么啊？”

“炸酱面~！！”

“噗——”（真开胃……）

在本章中，我们了解到HR在薪酬中扮演的角色、遵循的“理论”，知道了如何“打听”自己的工资，学会了 “分析”自己薪酬的四个百分点定位，并进行了“满意度”的实地调查；

在制定薪酬的过程中，我们剖析了岗位如何分类，学会从2个市场层次、2个个人层次、1个企业层次来对自己所属岗位的薪酬进行准确的定位；了解了公司中每个阶层的等级如何划分，知道了自己属于“几等人”；见识了千奇百怪的薪酬组成项目，并着重介绍了绩效工资这个“公平”的润滑剂；最后通过亲手制作基本等级表、起叙表、工资表，学会了HR对于薪酬制定的固有“套路”；从而让我们对于喊出“看能力”的HR可以轻松的对其进行“驳斥”（^_^）；

接着我们又简单归纳和补充了几种工资的其他形式，知道了由个人所得税而划分出的税前、税后、期望工资；可能是“画大饼”的股票期权；年终奖的通用发放方式；以及我们职场朋友梦寐以求的“年薪”；

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