韬光养晦、潜龙匆用，我这时候还没这个概念。也许，年轻没有失败？不过，一次次的经历让我也开始现实，开始慢慢的波澜不起、荣辱不惊，我开始学会平静的坐看花开花落，缘来缘去！这一年，2004上半年。

日期：2008-1-11 13:49:50

二十五、管理

就电池公司当时的情况，我打过一个未必恰当的比喻：一群蚂蚁拖一粒大米回巢，都在努力，但并不是每只蚂蚁努力的方向都是对的，也就意味着，有一部分蚂蚁用的力气越大，回巢的时间也就会花的越多，甚至有偏离目标的危险。

由于这群只蚂蚁中任何一只都不能确定自己努力的方向是回家最近的路，于是他们决定高薪聘请一只经验丰富的蚂蚁来做领头，这样或者就能快一点回到家中。这只可怜的蚂蚁来了，但定下来的目标得不到执行。因为具体执行人员中有几个是股东，也就是老板。

并且这只蚂蚁也没有权力去让使力不当且不愿改正的蚂蚁出局，于是现状还是无法改变。领头蚂蚁没有更好的办法，只好在旁边看着，他甚至不能去用力推动大米，即使他相信自己所选的方向是最近的，但与其他蚂蚁方向不同的情况下，如果他也去竭力按照自己选定的方向推动大米，那么结果就是又多出一道力量，大米花在回巢路上的时间会更长。

任何一只蚂蚁来领头都将遇到这些问题，并且领头蚂蚁不能犯错。蚂蚁群里的几个老板，一旦有什么问题，他们控制不住自己不跳出来指挥一番，于是，领头蚂蚁所有的努力都前功尽弃。谁又能保证自己不犯错呢？特别是在这种只知道方向却没走过的路上行走。

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