这时我才想起检查一下自己，东拍拍西拍拍身上，没有任何不适。

我回答：没有问题。

后来一些老兵告诉我，当初翻车时我采取的姿势是最好的保护措施，如果我跳车成功，那么车辆正好从我身上翻过，我这辈子必挂了。这真的是万幸。

发生这事后，老志愿兵受到了团里严肃处理，被下放到连队当兵半年，不发工资，拿义务兵津贴。因为我是新兵，只是乘客，车祸与我关系不大，仅受到了油库领导的口头批评。

事后，我的屁股隐隐作疼了半个多月。

这场车祸，也深深地影响了我以后的选择：

次年，新兵下来，我们这批第二年度兵全部可以去团司训队学习驾驶。但因这场车祸，我对开车产生了敬畏，了无兴趣。我找到油库领导，表明自己不想学车的愿望，决定继续在油库工作，并计划复习考军校。

也许，没有这场车祸，我极有可能学开车去了，即使后来能够考取军校，我选取的也将是解放军天津运输学院或者解放军安徽蚌埠汽车管理学院，而非赴长春就读。这样，我人生轨迹，与现时比必将发生很大的改变。

2007年，我在一个作战团当副团长，带了一个营、几十台车到野外驻训三个月。期间，营长给我说：副团长，你不会开车，我找两个老驾驶员专门教你，保你半个月就会。我微笑摇头：算了，安全第一。

这场车祸已经过去二十二年了。至今，我仍然不会开车。

日期：2012-1-12 23:26:00

政治部李副主任

他是1989年度兵，早我一年入伍。现在还是现役，在网络上不便说出他的名字，姑且称呼他的职务吧，希望不致引起大家的反感。

李副主任是江西人，个子不高，皮肤黝黑，性格耿直，不善言谈，甚至有些木讷，这是他留给我的印象。

那时，我和他同在一个政治部共事，我在组织科，他是宣传科干事，与我一样，中尉军衔，连职。

师级单位政治部，一般下辖组织、干部、宣传、保卫、秘书五个科室。这些年虽然历经几次整编，变化也并不大。

我不太谦虚地说，那时政治部综合能力排名靠前的主力干事，是我和他两人。因此，遇到一些大的材料，我俩有过多次合作机会，平常接触和交往，也就相对比政治部其他年轻的同事要多一些。

他和我性格迥异。我俩在性格上各有优劣：他比我成稳和内敛一点，我比他狡黠和世故一些。

这么说是有缘由的。

作为师级单位的组织和宣传干事，工作是非常繁忙的。所谓经常加班加点是常事，不加班加点就显得很不正常了。每每遇到工作非常忙，没白天没黑夜，承受压力大时，我会异常烦躁，甚至神经质地在办公室拍桌大叫。我用这种方式为自己减压，发泄完后，继续干活。而他呢，我问他太忙时发脾气不？他淡淡地说：干了这活，有啥办法？发牢骚解决不了任何问题，既然咱没个好爹，也没有关系，大树底下乘不了凉，那就埋头干工作呗！

他显得如此淡定，比我要成稳得多。

我比他世故，缘于有一次和他下工作组。临行前，他神秘兮兮地找到我，悄悄说：“领导给了我三千块钱，说是找仓库一个营职干部借的，要我帮着还给他。你说说，怎么领导还找下面仓库的干部借钱啊？我实在想不通。”

我非常惊讶，说老李你真不知道为啥？他一脸茫然：是啊！

我大笑：你真傻的可爱，哪个师职首长会找下属单位营职干部借钱呢？这肯定是那干部送的礼金，领导要你退回给他的。听我这么一讲，他恍然大悟：你说的有理，我一直纳闷这事，感觉太奇怪呢！

他就这么一个人，一直默默工作，疏于人情世故。到副营上尉时，就开始自嘲：我这人只知低头拉车，不知抬头看路，要做好转业准备了。

但直到他调了正营，也没见到他转业。

2005年底，我已经离开那个单位6年，他打电话给我，说已经当了宣传科长（注：副团职）。我说你个狗日的，从副营开始，就成天听你吵嚷转业的事，到现在也没走，别给老子搞个师职干部出来了。他在电话中，只是嘿嘿地笑而不语。

2008年下半年，我想到他副团三年了，就打电话过去，问他这次调正团有没有戏？他叹气说：你不是不知道，我这调正团有多难，咱朝中无人，一个农村孩子干到副团已经知足，我在江西老家买了房子，这次真的准备向后转了。我劝他，你这是关键时期，也不能轻言放弃，该找的人还是要找找，该活动还是要活动的。

2009年5月的一天，他突然电话我，告诉我身在兰州。原来，他已经提升为政治部副主任，这次到兰州来，是军区政治部要举办一个反映军营生活的DV短片大赛，他带宣传科一个干事，出差来送参赛作品。

当晚，我设宴请款待他。席上我问：你这正团怎么调上的？找人了没？他赌咒发誓说，运气好，没找任何人。这几年没白干活，单位两个主官极力推荐我，这才谋了这个位置。不过，这真的是军旅最后一站了。

他这二十多年军旅生涯，一直从事政治工作，与文字打交道，替领导写了不少讲话材料，发了不少理论文章，也为单位总结了很多经验。他获得军级以上单位的表彰奖励，不下十次，集无数荣誉于一身。

从他身上，我也想到，虽然现在一些部队确实存在风气不正现象，但并不是每个没背景的人，都没有机会。因为任何一个单位，需要其他一些方面去支撑，也更需要靠成绩来出彩，如果用的都是无用之材，主官的位置也是根本坐不牢的。领导不是傻子。

说这些，大家懂的。

日期：2012-1-13 14:19:00

天才出于表扬奴才源于批评

写下这标题，我眼前浮现出一位领导的面容来，这标题，是我原封不动引用他的话。

说实话，人的一生，遇到一个好长辈，一个好老师，一个好领导，一个好圈子，非常重要。

他就是这样一位好长者，好领导。

那时，我那单位风气很不好：上级给下级穿小鞋的，下级匿名告上级状的，同事之间你阴我、我黑你的，甚嚣其上。

每次民主测评，这单位必在军区司、政、联、装四大部机关各二级部中排名最后。

军区首长甚为头疼，对这单位丨党丨委班子进行了大刀阔斧的调整。

他走马上任了。

上任伊始，他在部丨党丨委会、全体干部大会上，逢会必讲这么几句话：没有哪个下属不想和处长处理好关系，处里不团结，是处长的问题；没有哪个处长不想和分管副部长处理好关系，处长和副部长不团结，是副部长的问题；没有哪个副部长不想和部长处理好关系，部里不团结，是部长的问题。

对下属的工作，他要求非常严格，但也十分注重方法。做得好的，他逢会就表扬，表扬得你都不好意思，私下心想一定要做得更好；做得不好的，他的批评也多以鼓励为主。

记得有一次我呈给他一个起草好的文件，他看后对我说：你非常辛苦，付出了很多努力，但是，有一些行文之处你考虑的还不够全。然后，给我指出了一二三需要改进之处。