在以往的酒店投资开发过程中、酒店筹建、组建过程中，常看到一些企业的经营者不懂得项目管理，盲目，自己想什么就什么。比如就简单点来说，建造一家五星级别的酒店，客房300间，餐饮面积8000平方米，会议面积2000平方面，棋牌2000平方米…….总建筑48468平方米，这样的一个26层高的建筑，计划三年竣工开业。但是，在进行具体的细致的目标分解的时候，按照科学的分解目标方法，只需要2年零2个月的时间，这对于酒店赢得市场机会，降低机会成本和实际成本，都将是一笔超过亿元的收入。而作为投资方，自己只能拿出个大概、模糊的想法，具体的实施细节，他们几乎从来不考虑，或是只考虑建筑的问题，而不考虑酒店经营配套、设施跟进的问题，把项目之间截然分开，因为这里需要不同的项目组成人员，因为需要的不仅仅是建筑知识，还有酒店管理知识、营销的、市场的等等知识在里面，再多问一句，这是所谓的项目经理能够管理的项目吗？当然不是！

小的项目呢？小到一个人就完成的项目，两个人就完成的项目，都可以叫做项目，在做这些项目的时候，不需要什么证书，在企业内部，但需要责任明确，权利清楚，这样才能谈所谓的项目管理、项目考核。在没有明确的责任，没有明确的权利的情况下，进行所谓的项目管理，都是空话，脱裤子放屁—多此一举。就又如现在企业里的考核，不是同样的道理吗？不也是在自欺欺人吗？不是也是多此一举吗？上文说到现在的一些人，忘记了根本的，忘记或忽略了最进本的规律，或是丢掉最简单的做事方法，把简单的事情能够复杂化，把简单的工作做的和稀泥，在工作的时间进度、之间的关系、配合上没有清楚，就进行所谓的项目管理，没有搞明白责任、权利，就搞项目管理，等于自己把自己望被套里钻。

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