但是，这样的评价，却并不能够在短时间内改变什么，在社会生活里，这样的情形实在太多。前天从苏州回杭州，带了显示器，放到身后的空位子上，坐在靠车窗户的那个人就用脚踢显示器，不让放，回头看他一眼，竟然伸过手来指着我的额头说“望什么望？找打啊！”这个世道，无赖这么横行，实在是没药可救了。

企业里面的文化管理又是如何呢？企业文化，就是老板的文化。前几天也是看了《亮剑》，那里面的阐述，说的军队的文化的构建，来自于首任军事长官的人格魅力。今天的企业里面呢，实际也一样的，企业创立者的人格魅力，以及在后来的经营、管理过程中结合实际所形成的规矩、规范、制度、程序，这就是企业文化的原始核心，至于发展过程中逐渐完善的地方，只能是企业文化的补充。后天的企业文化建设，许多是时候是空洞的，自说自话，目前许多企业在着手建设的，不过是书面化的企业文化罢了，是否真的能够增加企业效益，值得怀疑。有些文化性的内容不需要形成文字，一旦形成了文字，就成了教条主义，就成了枷锁。就成了所谓的制度，捆住人们的手脚，只有深植于人心的才叫文化，写在纸上的，那不是文化，只是一种格式化、形式化的工具，做给员工、做给别人看的工具。对于企业内部来说，明说规约员工，实际是惩罚员工的工具，遏制了员工的创新与革新，巩固管理者、经营者的地位。对于企业外部来说，实际上就是在进行欺骗和美化企业自身。我看不到哪家企业所谓的企业文化是倒退的，都是前进的，鼓舞人心的，但是，人心被鼓舞起来了吗？我曾经说，经济分配的形式，也就决定了经济基础的形式，也就决定了分配机制。对于分配机制的掌握和控制，实际上正是企业文化的核心。怎么样分配企业的财富，才是每一个员工最关心的问题。目前的企业文化呢？都在隐瞒和掩盖这个实质性的问题，企业文化做成了企业的一个遮掩剥削的幌子，这样的企业文化，实质上是虚伪的企业文化。

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