日期：2013-03-31 22:37:49

我的黄金十年（93）

当下属有疑问的时候，我们是耐心跟下属解释清楚呢，还是要求他们不要问的太多，严格执行就行了？

很多人认为，我们有权利去要求下属该如何去做，别的不要多问，做好领导安排的工作就行了。

销售部杨经理有一次在例会上就表达了这样的观点。

其他部门的经理未置可否，而我和研发部的邵经理均旗帜鲜明的提出了相反的观点。

为什么呢？我在此先简单谈谈个人的观点。

我认为工作中对来自上级的命令或者观点存在疑惑这是正常的。一是下属可能思想上还达不到上级的高度，对事物的认识不如上级深刻；二则上级是人不是神，谁也不能保证上级就绝对正确。

一、对下属的疑惑给予解释是对下属最起码的尊重。我们换位思考一下，如果我们的领导对我们说，“让你这么做，你就这么做，别问那么多”，我们会是什么感受？

二、下属搞清楚了，真正明白了，才会心甘情愿地去执行，而不是不情不愿的去应付，甚至是故意整出相反的结果以证明领导是错误的，这样岂不非常危险？

三、如果不向下属清楚地解释TA的疑惑，这是在剥夺下属进步的权利。下属怎样能够进步？每一次将疑惑不解的问题搞清楚，这是下属获得进步非常重要的一个方面。除非你不想培养下属，否则，你应该耐心的告诉TA，为什么这样，为什么那样……

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