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正文 第45节

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日期:2012-05-13 21:17:00

七十六

第二天,我还是一大早来到罗老板的公司,再次担任起不伦不类的角色。

经过了昨天一天的工作,我觉得罗老板的公司简直像是个谜宫,让你不知道从何处入手去开展工作。以前看材料或者听介绍时,总是以常规的思维在想象着一切,认为运转还算是正常,可实际情况并非如此,这可能是我之前比较浮于表面的缘故吧。

从昨天晚上到今天早上,我试图根据现实情况来厘清相关的脉络,到了上午自己再次坐在临时办公室里的时候,总算是有了些眉目。

罗老板从小作坊起家,发展成现今的以原先公司为主的四家公司和三个生产基地,但是,罗老板的管理思路和模式,仍然是最初的小作坊一套。公司的整个运作过程,由罗老板自己开展一条龙服务:销售上,他堪称商业奇才,自然是得心应手;技术上,他马马虎虎算个内行,基础知识加忽悠本事,对付过去应该没有问题;生产上,他没吃过猪肉但见过猪跑,还有他同村的老汪(以后会介绍)把关,维持生产问题不大;财务、行政、供应及日常管理,全凭他自己一句话。

这种模式的表现形式就是,所有事情都是由罗老板自己在管,但管的过程都是蜻蜓点水,公司大会小会开一个小时,他自己发言五十九分钟,下面的人都在猜他的心思,自己都没有思想,更不敢提什么意见,有点本事的人走了不少,这些离开的人当中自立门户的也不少,他们戏称为分公司。但不管怎么说,在我看来,罗老板已经是一位超人了,生意确实是做大了,而且他在公司的时候,运转在表面上也能够维持着,有时看上去还挺美。可现在问题是,一旦他外出谈生意,公司的混乱就开始了,要命的是他还老是外出谈生意。当然,目前公司混乱还有其他两大因素:一是老板娘邹芳;二是那位争当二老板的罗兄弟。

据技术部的薜经理昨天向我介绍,罗老板可能也意识到再这样下去确实很危险,而且他自己的精力已经明显不济。去年和今年上半年,他曾经请来了多批次的所谓管理人才,当中不乏有名校的MBA等等,但他们都是几天、几周或者几个月就落荒而逃,其中有的人是不适应,而有的人压根就是水货。

把事情的前因后果联系起来分析,再结合中国文化乃至华人文化的大背景,罗老板公司其实就是民营经济发展的一个缩影,并非是个别现象。

就在我进入到自己临时办公室不久,老板娘邹芳进来了。

我原本担心她可能又要给我出什么难题,但从她的表现上看,似乎没有主动挑衅的意思,反而是把我当作了她倾述的对象。邹芳说,罗老板一直不让她参与到公司的事务中来,而公司现在的人员中没有一个人的能力比得上她,除了罗老板。邹芳后来又数落起公司里面的其他人,当然,重点针对的还是那位销售副总。

听着老板娘的絮叨,我心里在想,如果说罗老板还懂点管理学的话,那就是他不让你参与公司事务,我不清楚其他人的能力是否比得上你,但你的破坏能力的确是没有一个人能够比得上的。不过话说回来,她对于销售副总的一些指责,咱老沈还是有同感的。

老板娘总归是老板娘,再不怎么喜欢她,咱也不能得罪她,于是我就耐心地听着她的唠叨。其实,她在我的屋里,别人就不太敢进来,正好让我休息休息。可是,有一个人实在是等不及了,眼看着邹芳窝在我这里不出来,他也只好进来了,那就是尊敬的销售副总同志。

“小沈现在有时间吗?”销售副总现在学乖了,知道不能再叫我沈律师了。

我问他:“有什么事?”

销售副总一副支支吾吾的腔调,他的目的可能是想让邹芳知趣点离开。可他也不动动脑子,这是人家的地盘,我都要让她三分,而你根本就没有在她的眼里。邹芳毫无表情地坐在那里,一动不动,而且她今天是一直在我这里坐到下班,不知道是不是罗老板的有意安排。

看见老板娘没有挪动屁股的意思,销售副总只好坐了下来,他告诉我三件事情:第一件事情,罗兄弟刚才把上门讨债的供应商领到他那里去了,而且人家昨天就已经来过了,他现在没有办法办公;第二件事情,销售部里两位销售员因为客户信息问题,在刚才发生了争吵,吵完架以后,两人又都接连跟客户进行了联系,因而惹恼了客户,他不知道应该怎么办;第三件事情,生产部的一位工程师把生产计划单搞错了,工厂按照该计划生产出来的东西不符合销售合同,现在三方都在互相指责。

听完销售副总的述说,我朝邹芳同志看了看,她也朝我看了看。我问邹芳,你是什么意见?她反问,老罗到底是委托谁在管理公司?销售副总红着脸不吭气。僵持一会后,我问销售副总,你是来找我,还是来找老板娘?

他没有回答。

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